原標題：早餐會里的搭臺與破壁（評論員觀察）

有為的關(guān)鍵是精準發(fā)力，抓住制度這個“牛鼻子”，破壁清障、統(tǒng)一規(guī)則

企業(yè)對市場感受最直接、最敏感，政府有為、市場有效，企業(yè)才能多獲利、有活力

早餐會，在一些地方已成政企溝通的一個重要形式。為何受歡迎？不妨從怎么組織好早餐會中尋找答案。

會前準備足。吉林梅河口市政企早餐會通過前期“線上+線下”雙軌調(diào)研，對企業(yè)反饋問題進行匯總分類，形成“一會一主題”模式，便于相關(guān)企業(yè)集中參會、精準高效解決訴求。

會上交流深。早餐會不是把前期收集來的問題再羅列一下、重復一遍了事，而是將不同主體聚在一起，交流意見、碰撞火花，共同探討更優(yōu)解。在黑龍江哈爾濱市市場監(jiān)管局組織的早餐會上，一家快餐食品公司的負責人與另外7家配餐企業(yè)提出食材采購、配餐標準等方面的問題，各方暢談意見，商討出成立行業(yè)協(xié)會的破題之道。

會后有回音。在四川廣元利州區(qū)，“周六茶敘”配套“掃碼提訴求—清單化交辦—紀委跟蹤問效”機制，64期活動解決企業(yè)問題300多個，回訪滿意度達98%。會上能解決的問題現(xiàn)場解決，一時解決不了的有專人記錄訴求、跟蹤督辦，這樣的閉環(huán)機制能有效調(diào)動企業(yè)參與積極性。

從早餐會到座談會，再到懇談會，政企溝通不僅聚焦“一件事”，也推動“一類事”的解決。有青年企業(yè)家提出，年輕一代民營經(jīng)濟人士接手企業(yè)時面臨諸多挑戰(zhàn)，“期待開設(shè)培訓班”，2024年5月“新時代民營經(jīng)濟人士培育賦能計劃”首期培訓班開班；有乳品企業(yè)期待明確液態(tài)嬰配產(chǎn)品的監(jiān)管要求，新修訂的食品安全法將“嬰幼兒配方液態(tài)乳”納入注冊管理。從解決“一件事”向辦好“一類事”拓展，再向助推建章立制、完善法治深化，政企互動溝通，激發(fā)的是推動發(fā)展的大能量。

堅持有效市場和有為政府相結(jié)合，是“十五五”時期經(jīng)濟社會發(fā)展必須遵循的重要原則之一。有為政府當如何作為？早餐會這一機制創(chuàng)新帶來啟示。

以有為搭平臺。筆者在調(diào)研中了解到，一地經(jīng)常性組織汽車行業(yè)整零對接會。整車企業(yè)和零部件企業(yè)多屬于深度合作，不會輕易更換供應(yīng)商，然而，一旦零部件出現(xiàn)問題，也難以迅速找到替代廠商。政府搭建平臺，促進資源對接，企業(yè)少了后顧之憂，資源配置也進一步優(yōu)化。

“看得見的手”更好發(fā)揮作用，就要在“看不見的手”夠不著的地方積極補位，“兩只手”協(xié)同配合才能讓資源配置更高效。

以有為破壁壘。2025年12月，來自青海的1876萬千瓦時綠電首次通過市場化交易送達東北地區(qū)；去年迎峰度夏期間，超20億千瓦時電能從云南等地輸往上海等有電力缺口的地區(qū)……電力資源跨區(qū)域高效流動，得益于跨電網(wǎng)經(jīng)營區(qū)常態(tài)化電力交易機制的建立。

有為的關(guān)鍵是精準發(fā)力，抓住制度這個“牛鼻子”，破壁清障、統(tǒng)一規(guī)則，就能不斷夯實全國統(tǒng)一大市場的根基。

積極作為的前提是把準定位。前不久，浙江杭州公布首批“新勢力”企業(yè)名單，涵蓋高端裝備、數(shù)字經(jīng)濟、智能硬件等多個重點領(lǐng)域。從“六小龍”到47家“新勢力”企業(yè)，創(chuàng)新創(chuàng)造之花在杭州綻放，離不開對“以科技創(chuàng)新塑造發(fā)展新優(yōu)勢”的把握，離不開不越位、不缺位的服務(wù)型政府創(chuàng)造的豐沃土壤。無論是辦好政企早餐會，還是營建友好的創(chuàng)新生態(tài)，都需要從自身的定位、優(yōu)勢出發(fā)，著力提升公共服務(wù)水平，加快推動政府職能從管理型向服務(wù)型轉(zhuǎn)變。

企業(yè)對市場感受最直接、最敏感，政府有為、市場有效，企業(yè)才能多獲利、有活力。常態(tài)化傾聽企業(yè)的看法建議、了解企業(yè)家的關(guān)心關(guān)切，掌握第一手真實情況，推動完善政策舉措，將為“穩(wěn)就業(yè)、穩(wěn)企業(yè)、穩(wěn)市場、穩(wěn)預期”注入堅實力量。